billshcot
Banido
- Entrou
- Nov 10, 2010
- Mensagens
- 16,633
- Gostos Recebidos
- 156
A Galp conta actualmente com uma carteira de mais de 100 mil clientes de electricidade.
Apesar da forte aposta na exploração e produção de petróleo e gás natural, a Galp posiciona-se actualmente como uma empresa integrada na área da energia. A comercialização de electricidade faz assim parte dessa estratégia. O gestor do grupo petrolífero explica os objectivos para esta área de negócio, onde tem obrigado o seu principal concorrente, a EDP, a reagir.
A Galp tem tido uma postura muito agressiva no mercado liberalizado de gás e electricidade. É possível ir ainda mais longe na oferta aos consumidores domésticos?
A Galp é uma empresa integrada de energia, está em todos os segmentos, mas está focada em exploração e produção de petróleo e gás natural.
Mas tem obrigado a EDP a reagir...
Em todos os domínios da economia que são servidos por uma rede fixa, seja de gás, electricidade ou telecomunicações, a concorrência é difícil de implementar, demora um certo tempo.
Vamos crescer gradualmente e à medida das oportunidades. Mas não temos nenhuma obsessão, não temos nenhum objectivo de quota de mercado. Queremos servir os nossos clientes de uma forma racional.
de
Apesar da forte aposta na exploração e produção de petróleo e gás natural, a Galp posiciona-se actualmente como uma empresa integrada na área da energia. A comercialização de electricidade faz assim parte dessa estratégia. O gestor do grupo petrolífero explica os objectivos para esta área de negócio, onde tem obrigado o seu principal concorrente, a EDP, a reagir.
A Galp tem tido uma postura muito agressiva no mercado liberalizado de gás e electricidade. É possível ir ainda mais longe na oferta aos consumidores domésticos?
A Galp é uma empresa integrada de energia, está em todos os segmentos, mas está focada em exploração e produção de petróleo e gás natural.
Mas tem obrigado a EDP a reagir...
Em todos os domínios da economia que são servidos por uma rede fixa, seja de gás, electricidade ou telecomunicações, a concorrência é difícil de implementar, demora um certo tempo.
Vamos crescer gradualmente e à medida das oportunidades. Mas não temos nenhuma obsessão, não temos nenhum objectivo de quota de mercado. Queremos servir os nossos clientes de uma forma racional.
de